毕业于清华大学空调制冷专业，在蒙特中国工作了19年，历任技术负责人、总工程师等职位，于2013年底退休，同事们都称呼他一声“老张工”。

张工是在上个世纪80年代中国*早接触转轮除湿技术的一批人之一，在将蒙特引入中国的过程中发挥了重要的作用，见证了转轮除湿市场在中国的起步、发展和繁荣。

初识蒙特——扎实的技术基础

“中国非常需要这个技术”

80年代，我国已经逐步建立起自己的工业体系。在一些电影胶片、磁带胶片和感光材料的生产过程中，需要大量使用空调制冷来进行干燥。但冷冻除湿不仅能耗高，而且逐渐无法满足生产的湿度需求。

70年代，张工在建筑科学研究院第一次见到一台蒙特的设备。随后，在一家感光材料工厂，进口了两套蒙特转轮除湿系统，并正式投入了生产。在最初接触蒙特的时候，他就觉得这种创新的除湿技术是中国非常需要的。

1986年，张工前往瑞典进行联合设计和考察，对蒙特进行了深入的了解。他看到作为转轮除湿的发*者，蒙特产品背后有扎实的技术基础，大量的计算和实验。早在那个年代，蒙特就有了转轮性能计算的数据库，用若干3.5英寸的软盘保存、备份。蒙特针对转轮除湿这一技术进行了长达几十年的探索和研究，一直在不断的改进和优化。

1986年，张永仁先生与客户首次造访蒙特瑞典总部

当时，在国内有一些本土研制的转轮除湿机，卷制的转轮性能不稳定，风量范围比较小，在应用过程中缺乏科学计算，无论是生产工艺还是应用水平都比较粗放。蒙特的先进技术一定可以在未来的工业生产中发挥重要的作用， 张工当时就表达了希望将蒙特引入中国的想法。

首次造访瑞典蒙特，张永仁先生便向当时的除湿业务负责人Erik Williamsson表达了将蒙特引入中国的想法。

加入蒙特——践行钻研、创新的精神

“从了解蒙特，到加入蒙特，到离开蒙特，

我始终对蒙特充满了信心”

尽管蒙特在1995年才正式在中国开设工厂和公司，但由于深知转轮除湿技术在中国的潜在市场需求，以及对蒙特技术水平的信任，从1986年开始，张工就以技术顾问的身份，在国内协助蒙特联系客户、沟通技术方案等等，整理、翻译了大量的蒙特资料，帮助国内的很多工厂购买蒙特设备。

在1995年正式加入蒙特后，曾担任蒙特集团广州代表处经理，负责开拓市场。随后在北京工厂建成之后，又回到了熟悉的技术岗位，带领技术团队在很多重大的项目中发挥了重要的作用。

2012年的南京长江四桥项目中，张工带领团队通过大量的现场试验和后台计算，开创了一套全新的主缆除湿系统，解决了主缆防腐问题，获得了业主的赞赏。

通过CCTV的国家重大工程纪录片，

我们可以对这一项目的难度略知一二

(点击图片，拉到04:00，直接看重点）

73岁高龄在南京长江四桥的项目上调试设备

张工反复提到，蒙特人有对技术的坚持，从创始人卡尔蒙特先生开始，就具有钻研和拼搏的工匠精神，以技术为本，创新为先，这是他对蒙特信心的源泉。

有一件事，张工印象非常深刻：他出国瑞典，在办公室仅有一天的逗留时间，为了参加上午的技术方案会议，一位在蒙特美国的技术人员，半夜乘坐6小时的飞机，跨越大西洋，与张工在斯德哥尔摩会面。会后即刻乘机飞返美国。蒙特人的这种敬业精神，让他深为感动。

正在这种精神感召下，张工在项目中不断追求技术的更优化，曾经通过优化除湿干燥系统方案，提高工艺性能，精简了进口设备，节约了外汇成本，在工程上实现了双赢。

伴随蒙特——见证中国转轮除湿市场的发展

“一生就做了这一件事，觉得很有意义，很值！”

在蒙特工作了19年，加上蒙特进入中国前技术合作的10年，以及从70年代开始的对除湿技术的摸索，张工在除湿行业工作了近40年。见证了中国转轮除湿市场从零起步，发展到今天百花齐放，他认为这不仅是蒙特作为一家公司发展壮大和技术进步的过程，更是中国本土制造业腾飞，生产技术日益先进的缩影。

在最初接触转轮除湿的时候，国内的除湿机生产不够成熟，尽管可以在一些应用上替代冷冻除湿，但在高精材料的生产上，还是需要进口除湿机。在蒙特进入中国之前，整套除湿系统需要全部进口，一套系统就需要数十万美金。只有非常关键的生产环节和部分外资企业能使用蒙特的设备，而且整个技术沟通、设计和购买的流程非常复杂和耗时。

有数十年历史的蒙特明星产品M120转轮除湿机

随着蒙特正式进入中国市场，进口设备的价格有所下降，买得起的人多了，进一步促进了转轮除湿机的普及，扩大了应用范围和市场规模。同时，国内的竞争者也发展起来，大家共同为各类工业生产环节提供除湿技术，间接促进了一些行业生产技术水平和质量水平的提高。